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赊店老酒股份有限公司

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创新促发展 再铸新辉煌

浏览: 次 编辑:admin 日期:2013-07-19 11:05
    河南赊店老酒股份有限公司是去年7月由香港鹏威集团收购组建的一家股份制民营企业。一年来,公司把先进的管理理念、经营方式引入企业,不断为企业发展注入新的活力和动力,使企业进入了科学发展、跨越发展的健康轨道。改制以来,企业产销稳定增长,效益提高,为地方经济发展和社会稳定作出了贡献。主要抓了四个创新:

    一、体制机制创新。赊店老酒股份有限公司的前身是一个具有60多年历史的国有企业。多年来,虽然经过多次改制,但企业产权问题始终未得到根本解决,制约了企业快速发展。去年7月,社旗县政府以发展为硬道理,以敢闯、敢试、敢担风险的精神,对企业实行战略重组,引进战略投资者。香港鹏威集团以雄厚的实力和强大的管理优势在改制中中标,组建了新公司。改制后,针对旧体制形成的种种弊端,公司按照现代企业制度的要求和市场经济发展需要,首先,在体制机制创新上实现突破。在体制创新方面,成立了股东大会,组建了董事会、经理层、监事会管理机构,形成了权责清晰、决策民主、执行集中、监督有力的法人治理结构。特别是新的高管班子成员年富力强,充满朝气,具有现代理念、市场观念、战略思维和开拓精神,受到员工信任。同时,整合职能,突出效能,本着优胜劣汰、唯才是举的原则,建立了精干、高效的中层办事机构。在机制创新方面,建立完善了岗位管理、竞业管理、廉洁自律等一系列制度,对相关岗位员工和管理人员签订了竞业协议、保密和廉洁自律协议,把企业经营管理纳入规范化、制度化、程序化轨道。特别在用人机制和分配机制创新上取得新的突破。全面推行了劳动合同制,实现员工身份转换,计划经济体制下形成的“铁饭碗”、“铁交椅”弊端从根本上得到破除。全方位改革分配制度,工资向重要岗位、关键岗位和有能力、贡献大的员工倾斜,形成了待遇同自身价值和创造的财富紧密联系的新的分配机制。目前,企业体制健康,机制灵活,充满活力,富有效率,为企业快速发展提供了有力的保障,成为国有企业改制的典范之作。

    二、营销模式创新。随着白酒市场竞争力的加剧,赊店老酒要提高核心竞争力,抢占市场制高点,必须建立新的营销模式。为此,我们邀请了国内一流的北京盛初营销咨询公司对企业营销进行策划,围绕三个系列产品,从酒瓶设计、品味风格到产品价位进行全方位评估测评,高水平策划,建立特色突出、行业先进、科学适用的营销模式,实现由过去传统营销理念向现代营销理念转变。我们还优化市场布局,调整产品结构,实行重点突破。确定了“立足南阳、突破河南、走向全国”的市场发展战略,充分挖掘当地市场的消费潜力,加大新闻媒体宣传力度,加大市场开发和技改投入,重点做好南阳、郑州等一批当地市场,发挥以点带面辐射作用,尽快打造一批千万元的地级市场和百万元的县级市场。针对产品多、乱、杂状况,砍掉了微利、亏赔和滞销品种,由原来900多个品种确定为60多个,集中力量打造以中国赊酒为主的高档产品、以赊店老酒为主的中档产品、以赊店老窖为主的低档产品三个系列产品。集中力量提升产品档次和市场竞争力。

    三、发展战略创新。为尽快把赊店老酒打造成拉动地方经济、致富一方百姓的优势产业,公司制定了未来十年的做大做优做强老酒产业的发展规划,计划到2020年,投资6个亿,新建一个占地2500亩、曲酒产量达到3万吨、销售收入达到40个亿,辐射带动一万亩标准化高粱种植示范区、5-6万亩优质玉米协作区,集粮食种植、酿造加工、生态旅游为一体的现代化生态酿造工业园区。为实现这一目标,在企业发展战略上,我们树立并实施了三个战略:一是品牌带动战略。在充分挖掘赊店博大精深的文化渊源和酿造工艺的基础上,引入现代设计元素,倾力打造全新的产品系列,无论在包装、口感及档次上形成较强的竞争优势,在差异化品牌诉求方面形成独特的核心竞争力,尽快把老酒打造成全国品牌,带动企业跨越发展。二是人才兴企战略。成立了人力资源部,对各类人才评估、测评、调整。加大人才培养和引进力度,鼓励支持员工自学成才,建立一支适应企业快速发展需要、门类齐全、结构合理的人才队伍。三是质量强企战略。按照ISO9000质量管理体系要求,把质量标准分解到各部门、各环节,实行供产销互动,从原材料购进到销售服务,形成全方位、广覆盖的质量监管体系,实施科学有效的监督约束。根据酿酒企业的特点和要求,广泛开展了5S活动,使企业各个部位实现规范化、有序化、整洁化,为提高产品质量创造了有利条件。
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