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赊店老酒股份有限公司

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扩建园区 优化资源 赊店打造品牌重塑辉煌

浏览: 次 编辑:admin 日期:2013-07-19 11:05

  经过一年多的整合,河南赊店老酒股份有限公司逐步迈上了科学有序的发展轨道,在未来五年的发展中,赊店老酒更是把打造赊店品牌、重塑赊店辉煌作为公司新的发展战略。日前,河南赊店老酒股份有限公司董事长单森林、总经理李刚,分别接受了《华夏酒报》记者的采访。

    在过去的一年里,赊店老酒虽然发生了翻天覆地的变化,但无论是和全省重点白酒企业,还是和邻近省的白酒企业相比,赊店老酒远远没有适应新的发展需要,赊店的企业核心竞争力更是与日新月异的市场发展不相适应,差距是落后、是压力、更是动力,这也正是赊店老酒在新一年奋起的契机。

    赊店老酒总经理李刚告诉记者:“从‘十二五’赊店整体发展战略来看,赊店必须从现在开始加紧原酒的生产和酿造,为明天的发力积蓄力量,为此,公司计划新征土地 2500亩,投资 6亿— 7亿元建设赊店老酒生态工业园区。”

    按照规划,该园区将分三期进行,第一期从现在开始,计划投资 4亿元,征地 680亩,建优质基酒窖池 4000个,到 2012年达到年产曲酒 7500万千升,销售收入达到 10亿元;二期工程按此规模扩大一倍,到 2016年,销售收入达到 20亿元;三期工程到 2020年形成 3万千升曲酒生产能力,销售收入达到 40亿元,辐射带动 1万亩原料种植标准化示范区, 5万— 6万亩原料种植协作区,拉动包装印刷、物流运输、文化创意和旅游观光等相关产业发展。

    “工业园区前期征地的 680亩已经启动,并完成了开工前期的各项工作,下月将全面破土动工,未来赊店老酒的厂区将扩展到 3200亩。”赊店老酒董事长单森林告诉《华夏酒报》记者。而在完成赊店老酒资源整合之际,赊店就着手进行产品线的资源优化与配置。“产品的好坏一直关系着企业的生存。从赊店酒来看,其中大部分都是赔钱赚吆喝,生产的越多赔得越多,这是不争的事实,由于种种原因,赊店酒业的这种产品线格局成为制约企业发展壮大的瓶颈。 ”

    因此公司先后砍掉了 980多个中低档产品,确立了以“赊店老酒青花瓷系列”和“中国赊酒恒温窖藏”为主导的新产品线。而在中低端市场,以赊店老酒为核心的 “内部接待系列”、“三金系列”、“赊店系列”等,逐步向中高档转移,并对低档流通产品进行了严格的控制,保证了赊店老酒品牌形象的提升。

    在市场战略上,作为赊店老酒的大本营——南阳,是河南白酒的消费大市,河南酒界流行这样一句话“中国喝酒看河南,河南喝酒看南阳”,足以看出南阳市场在河南酒类消费中的地位。因此,作为二线品牌,家门口市场是企业的生命线。在未来两到三年时间里,南阳将成为赊店老酒最为核心的市场战略目标,集中 80%的优势力量及相关资源精耕细作南阳市场。

    同时,赊店老酒已将营销总部迁往郑州,这里将成为未来赊店老酒的神经中枢所在。占据省会高度,营销中心将提升视野,引进高素质人才,组建一个现代化的、科学化的白酒营销团队,极大地提升赊店老酒的综合实力。

 


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