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献良策同谋发展赊店老酒开展“金点子”活动

浏览: 次 编辑:admin 日期:2013-07-19 11:05

    “对厂区内深水井进行合理利用,实现节水、节电、降低消耗”,“给车间赋予原料质量监管权,有权拒收不合标准的粮、煤等原料”,“提高原料、成品转运机械化程度,节省人力,降低成本”……。这些来自一线的呼声,是日前河南赊店老酒股份有限公司开展“金点子”活动以来收集到的部分信息。

    公司总经理李刚介绍,企业管理水平的提高,不仅要靠先进管理理念的引入,还要靠员工的参与。因为企业员工身处生产第一线,对企业管理中的漏洞发现最早、感受最深、办法最多,把他们的聪明才智调动和发挥出来,是企业管理中无可替代的财富和作用。“金点子”活动由此应运而生。

    今年以来,先后有 200多名员工累计提出了 300多条“金点子”,主要有改造、更新设备,改善生产环境,提高粮、煤质量,节能、节耗、节水等。公司领导本着轻重缓急的原则,认真研究落实。公司先后投资 2600万元,更新、改造设备,绿化、美化厂区环境;建立了粮、煤等原料购进统一协调把关制度和车间监管制度,提高了原材料购进质量;堵塞了 50多处跑冒滴漏,控制了浪费和消耗, 1月— 3月份各项消耗同比明显降低。先后有 35名“金点子”提议者受到奖励。

    “金点子”活动的开展,调动了员工参与企业管理的积极性,主动解难分忧成为员工的自觉行动。今年第一季度,公司产值、销售收入和利税等主要指标同比大幅增长,实现首季“开门红”。


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