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赊店老酒股份有限公司

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稳中求进创新高

浏览: 次 编辑:网站管理员 日期:2015-04-25 15:53

                  —河南赊店老酒股份有限公司发展纪实

                记者 方超    通讯员 徐德权

 

“建成河南白酒行业领军企业,跻身全国白酒品牌行列,实现企业上市”。宏伟的奋斗目标鼓舞人心。

“中国驰名商标”、“河南最具品牌价值企业”、“2014年南阳市纳税百强企业”……。满载殊荣的奖杯、证书见证着企业日新月异的变化。

记者日前在河南赊店老酒股份有限公司采访,从新厂区林立的储酒罐群、高矗的山体窖藏到碧波荡漾、长势茁壮的数千亩有机小麦种植基地,从紧张繁忙的生产车间,到络绎不绝的购货车队,从员工对企业发展自信的喜悦、到企业决策者科学求实、高屋建瓴的谋划,记者强烈感受到了企业在困境中砥前行、蹄嫉步稳的发展态势,感受到了追求卓越、勇攀高峰的担当意识。

稳中求效,务实发展见硬功

总经理李刚介绍,2014年公司完成销售收入与改制前的2008年相比,每年增速超过20%。今年第一季度销售收入与去年同期相比稳中有增,效益提高,实现了“开门红”、“开门稳”。

在全国白酒行业遭遇危机、整体滑坡的情况下,赊店老酒公司何以能够“危”中取胜、逆势飘红?董事长单森林一语道出真谛:遵循规律,务实发展,稳扎稳打,稳中求效。

近年来,在全国白酒市场风云变幻竞争激烈面前,赊店老酒公司不跟风、不盲从、不攀比,坚持一步一个脚印,走适应自己发展的道路。主要体现在企业的决策稳、措施稳、工作稳。聘请有关专家教授组建“智囊团”,借助“外脑”科学决策。凡涉及企业长远发展规划、市场营销规划、新产品开发规划等重大问题,邀请专家分析论证、科学评估,稳妥决策,使各项决策既符合市场发展规律和行业发展趋势,又适应企业实际。加强市场调研分析,稳妥推进市场布局和市场开发,在其它酒企攻城略地广布市场的情况下,他们根据产品区域影响和当地广阔的市场空间,制订了集中力量精耕细作当地市场,做深做透以打造四个亿县为重点的南阳根据地市场,实施郑汴洛一体开发,挖掘民间大众市场潜力等一系列举措。今年以来,南阳市场、郑州市场稳中有增,销量占总销量的“半壁江山”。坚持以务实作风抓工作,着力在抓管理、打基础、练内功,抓质量、创优质,树品牌、抓市场,促规范、保增长上下功夫、求突破,企业高管经常沉在生产一线和市场一线,面对面协调矛盾,及时解决生产经营中存在的矛盾和问题。特别对质量管理、安全管理、市场管理做到警钟长鸣,常抓不懈,盯紧盯牢,为提高产品竞争力,实现安全生产、市场规范奠定了扎实基础。

稳中求升,人才强企见活力

412,一场别开生面的学习测试在九楼会议室举行,赊店商学院百名学员和企业中层管理人员接受单森林董事长的随机提问、临场测试。

今年以来,赊店老酒公司为全面提高人员素质,建立一支适应企业快速发展需要的人才队伍,精选确定了与企业实际联系紧密的教材,首先从高管和主要领导做起,带头解放思想、更新观念,开展以“转变思想观念、改进工作作风”为主题的学习讨论活动,组织班组长以上管理人员和赊店商学院学员结合思想工作实际深入学习研究,并从转变思想观念、用全新的眼光看待工作,转变心态、以务实的态度对待工作,转变思维、敢于创新激发工作活力,调整工作思路、转变工作方式、改变工作作风、提高工作效率,端正学习风气、充实自己永葆工作动力,坚持清正廉洁、克制私欲拒绝贪污腐败,厉行勤俭节约、反对铺张浪费8个方面列出45个讨论题引导大家联系实际,学习交流。

单森林告诉记者,目前我们正朝着做大做强、实现上市的目标前进,未来发展需要大批各类专业人才和高素质的员工队伍。现在我们急需人才匮乏、现有员工本领恐慌的危机感越来越突出,如果抓得不好,企业发展就失去活力、失去支撑、失去希望。

去年以来,公司在人才队伍培养上推出一系列措施:创办赊店商学院、博士后工作站,对管理骨干、营销骨干、技术骨干进行系统培训;开展高管和中层传帮带活动,明确把高管带出人才做为硬指标、硬任务;创建“书香企业”,开办企业图书馆,引导全员读书学习,提高素质;加大人才引进招聘力度,已引进各类专业人才500多名,其中,博士生、研究生8名。

人才队伍的不断壮大,为企业发展注入了新的活力。企业先进理念和管理模式得到顺利推进,小革新、小发明、小创造、小工艺、小建议活动广泛开展,影响产品质量和节能降耗的漏洞得到及时堵塞,各类人才的创新作为竞相发挥。公司总工程师、技术中心主任王贤近年来在产品创新创优开发新产品方面做出了重要贡献,她组织开发的以“赊店青花瓷”系列为主导的新产品多次在评比中获奖,最近,王贤荣获2014年国务院特殊津贴奖励,在我省白酒行业唯一获此殊荣,同时,她还言传身教,带出了7名省级评酒委员。

稳中求为,做大做强见担当

在采访中,单森林董事长告诉记者,赊店老酒公司在未来发展中要担当和彰显两个重任,即由区域品牌提升为全国名酒品牌,率先在河南白酒企业崛起的重任,为地方经济社会发展做出更大贡献的重任。实现这个目标,就是要加快企业上市步伐。

从今年元旦开始,企业上市正式进入辅导期,在证券咨询机构指导帮助下,各项培训和规范措施正有条不紊落实。这是目前河南白酒企业首家启动上市企业。

围绕企业上市,按照“生产绿色、生活绿色”的理念,集生态种植、生态酿造、生态旅游为一体的赊店老酒生态酿造园区建设步伐加快,近年来,投入资金6亿元,完成或基本完成了现代化酿酒车间、万吨储酒罐群、山体和环山地下窖藏、研发中心、接待中心、山顶长廊、人工湖走廊和观光亭榭等项目。今年计划再建灌装车间、酿造车间、酒库、罐群、职工餐厅和办公楼。目前,曲酒生产已有三个班进入新区,计划明年年底开始整体搬迁新区。

围绕企业上市,规划建设“生态(有机)农业循环产业园”,10万亩涉及社旗、方城、南召三县部分乡村的生态(有机)粮食种植基地项目有序实施,第一期项目已在方城县赵河镇落实土地流转5000亩并全部种上小麦,在中国农业大学有机农业技术研究中心、中国农业大学资源与环境学院、河南农业大学、河南农科院指导下,种植、管理、病虫害防治全部按照有关标准和要求在各个环节逐步落实到位。届时,赊店老酒公司将成为河南首家有机白酒酿造企业,为农业绿色发展,循环发展做出示范。

据介绍,企业上市后,可拉动制瓶彩印、运输、物流、餐饮服务、文化旅游等相关产业发展,提供就业岗位50006000个,成为新的经济增长点和支撑点。

稳中求和,关爱员工见真情

今年春节前后,赊店老酒公司有3件事被员工津津乐道:举办春节大团拜,从清洁工到一线工人,凡是企业员工都成为企业领导的座上宾;春节后上班第一天,全体员工都分别收到了董事长、总经理放发的礼金“红包”;在连续四年提薪的基础上,今年为生产一线员工调整工资,平均工资达到2700元以上。

近年来,赊店老酒公司把构建和谐劳动关系做为事关企业发展、事关社会稳定的重要保障,牢固树立“企业发展依靠员工,发展成果员工共享”理念,加大投入不断改善生产条件、生活条件、安全条件、环境条件、福利条件。增强员工体面感、尊严感、获得感,投资6000多万元改造车间、增添设备优化生产环境,降低劳动强度;为符合条件的员工办理养老、医疗、工伤、失业、大病等各类保险,成为社旗工业系统员工参保种类最多的企业;为员工建立健康档案,每年春节集中组织体检;资助员工子女上大学,家庭困难者给予特殊照顾……。这一系列惠及员工的举措,增添了员工的体面感、尊严感、获得感、幸福感。员工普遍表示,企业把我们当家人,我们要把企业当家业。

记者在赊店老酒公司采访期间,传递来的是企业发展正能量,感受到的是员工忠诚企业,爱岗敬业的精神风貌,看到的是任劳任怨、奋勇争先的工作干劲。今年春节前后,在公司组织开展的“破困局、创佳绩”百日攻坚竞赛活动中,一线生产员工加班加点,比学赶超,保质量、保产量、保任务完成;营销人员牺牲节假日与家人团聚机会,奔波在各个市场,推介产品,服务客户,实现了产销平衡,产销两旺。


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